Mittleres Management ist der Schlüssel zum Unternehmenswachstum – aber bekommen diese Führungskräfte auch die nötige Unterstützung?
Eine aktuelle Studie von Wiley zeigt eine überraschende Realität: Fast die Hälfte aller mittleren Führungskräfte hat nie ein formelles Führungstraining erhalten – obwohl sie das Rückgrat vieler Organisationen bilden. Gleichzeitig berichten 47 % der Führungskräfte über starke Belastung – verursacht durch steigende Arbeitslast, widersprüchliche Erwartungen und Druck von oben und unten.
Diese wachsende Kluft – zwischen den Anforderungen an mittlere Führungskräfte und der Unterstützung, die sie tatsächlich erhalten – führt zum sogenannten „Manager-Absturz“. Ohne geeignete Werkzeuge, um schwierige Situationen zu meistern, brennen viele aus, verlieren ihre Motivation oder kündigen ganz.
Die gute Nachricht? Führungskräfte, die gezielt in Kompetenzen wie Konfliktlösung, Empowerment und den Umgang mit Unsicherheit geschult werden, entwickeln sich nicht nur positiv – sie blühen auf. Laut Wiley erzielen Führungskräfte, die mit den „Fünf Praktiken exzellenter Führung“ oder ähnlichen Ansätzen trainiert wurden, bessere Ergebnisse: Sie steigern die Motivation, bauen unnötige Bürokratie ab und inspirieren ihre Teams – selbst in unsicheren Zeiten.
Trotz Stress und Ungewissheit zeigen sich 78 % der Führungskräfte weiterhin optimistisch, was die Zukunft ihrer Organisation betrifft. Dieser Optimismus bietet eine dringende Chance: Jetzt in Führungskräftetrainings investieren, um aus Hoffnung nachhaltiges Wachstum zu machen.
Der wachsende Druck auf Führungskräfte
Neue Studien zeichnen ein deutliches Bild: Führungskräfte stehen heute unter einem nie dagewesenen Stressniveau. Fast 47 % berichten von starkem Stress – 31 % davon haben diesen Anstieg allein in den letzten sechs Monaten gespürt. Gleichzeitig fühlen sich 66 % der Mitarbeitenden ausgebrannt. Das bringt Führungskräfte in eine schwierige Lage: Sie sollen erschöpfte Teams unterstützen und gleichzeitig den stetig steigenden Anforderungen der Unternehmensleitung gerecht werden.
Was treibt diesen enormen Druck an?
Zu viele parallele Initiativen
Führungskräfte werden mit sich überschneidenden Transformationen, Veränderungsprogrammen und konkurrierenden KPIs überhäuft. Mit jeder neuen Priorität wird es schwerer, den Fokus zu halten – echter Fortschritt bleibt dabei auf der Strecke.
Ständiges Krisenmanagement
Strategisches Denken rückt in den Hintergrund, weil Manager einen Großteil ihrer Zeit mit Reaktionen auf akute Probleme verbringen. Langfristige Ziele weichen kurzfristigen Anforderungen.
Begrenzte Kapazitäten
Überfüllte Kalender lassen kaum Raum für Coaching, Reflexion oder gezielte Unterstützung des Teamwohlbefindens. Es entsteht eine reaktive Kultur, in der persönliche und fachliche Entwicklung auf der Strecke bleibt.
Hohe Erwartungen
Manager sollen Ergebnisse liefern, Veränderungen umsetzen, Engagement fördern und Veränderungen managen – und das alles unter ständig wechselnden Zielen und knappen Ressourcen.
Hinzu kommen chronische Unterbesetzung, unklare Erwartungen von oben und kaum Zeit zur Erholung zwischen einzelnen Projekten. Zusammengenommen gefährden diese Belastungen nicht nur das persönliche Wohlbefinden, sondern auch die Motivation im Team, die Produktivität und die Gesundheit der gesamten Organisation.
Ohne gezielte Unterstützung droht vielen Unternehmen der sogenannte „Manager-Absturz“ – ein Wendepunkt, an dem Leistung, Bindung und Belastbarkeit ernsthaft ins Wanken geraten.
Die Lücke in der Führungskräfteentwicklung
Trotz ihrer zentralen Rolle für den Unternehmenserfolg navigieren viele Führungskräfte ihren Arbeitsalltag noch immer ohne klare Orientierung. Erstaunlich: Nur 56 % der mittleren Führungskräfte haben je eine formale Führungsausbildung erhalten – sie gehören damit zur am wenigsten unterstützten Gruppe im Unternehmen.
Oft erfolgt die Beförderung aufgrund fachlicher Kompetenz – nicht wegen Führungsreife. So übernehmen viele ihre neue Rolle, ohne über die grundlegenden Fähigkeiten zu verfügen, um Menschen wirksam zu führen.
Diese Trainingslücke kann gravierende Folgen haben:
- Schlechte Kommunikation und ungelöste Konflikte, die das Vertrauen im Team untergraben.
- Fehlende Inspiration und Vision, wodurch Teams orientierungslos und demotiviert werden.
- Höhere Fluktuation, weil unzureichende Führung dazu führt, dass Talente das Unternehmen verlassen.
Ohne gezielte Weiterentwicklung geraten selbst die fähigsten Führungskräfte an ihre Grenzen. In Führung zu investieren ist deshalb kein „Nice-to-have“ – es ist entscheidend, um widerstandsfähige, leistungsstarke Teams aufzubauen.
Warum Führungskräfteentwicklung unverzichtbar ist
Führungskräfteentwicklung ist kein Bonus – sie ist eine Notwendigkeit. In einer Arbeitswelt, die immer komplexer wird, erzielen Unternehmen, die gezielt in ihre Führungskräfte investieren, nachweislich bessere Ergebnisse, gesündere Teams und eine widerstandsfähigere Unternehmenskultur.
Wenn Führungskräfte über die richtigen Kompetenzen verfügen, schaffen sie ein inklusives Umfeld, in dem sich Mitarbeitende unterstützt und eingebunden fühlen. Sie treffen bessere Entscheidungen, kommunizieren klar und bleiben auch in unsicheren Zeiten fokussiert. Vor allem aber lernen sie, ihre Zeit effektiv zu managen, sinnvoll zu delegieren und sowohl ihre eigene als auch die Resilienz ihres Teams zu schützen.
Bei JMC Consulting sind wir überzeugt: Führung ist das Fundament unternehmerischen Erfolgs. Deshalb sind unsere Entwicklungsprogramme praxisnah, individuell und ergebnisorientiert gestaltet. Wir starten mit der Analyse individueller Führungsstile und Entwicklungsfelder und vermitteln konkrete Strategien, die sofort im Alltag angewendet werden können. Unser Ansatz fördert Resilienz, Agilität und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens – damit Führungskräfte nicht nur für die Herausforderungen von heute gerüstet sind, sondern auch für die Chancen von morgen.
Wer in seine Führungskräfte investiert, unterstützt nicht nur deren persönliche Entwicklung – sondern macht die gesamte Organisation zukunftssicher.
Obwohl sie entscheidend für den Unternehmenserfolg sind, werden viele Führungskräfte in Rollen gedrängt, ohne die nötige Anleitung oder Unterstützung zu erhalten. Nur 56 % haben je ein formales Führungstraining durchlaufen – häufig deshalb, weil Beförderungen eher auf fachlicher Kompetenz als auf Führungspotenzial basieren. Das Resultat? Schwierigkeiten in der Kommunikation, mangelnde Motivation und hohe Fluktuation – mit Auswirkungen auf ganze Teams.
Die Folgen fehlender Führungskräfteentwicklung liegen auf der Hand: steigender Stress, unzufriedene Mitarbeitende und schwankende Leistung. Doch der Weg nach vorn ist ebenso klar: Unternehmen, die in Führung investieren, stärken ihre Kultur, verbessern die Bindung und heben das Leistungsniveau auf allen Ebenen.
Im Angesicht der Unsicherheiten des Jahres 2025 und darüber hinaus werden jene Organisationen bestehen, die ihre Führungskräfte befähigen, mit Klarheit, Empathie und Zielstrebigkeit zu führen.
Bereit, Ihre Führungskräfte auf das nächste Level zu bringen? Kontaktieren Sie JMC Consulting und erfahren Sie, wie wir gemeinsam Ihre Leadership-Pipeline für die Zukunft stärken können.
